新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2025年第三季度信息公開
時間：2025-11-04 17:00?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務、輸電業(yè)務、供（配）電業(yè)務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產(chǎn)球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構(gòu)，另設鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個生產(chǎn)單元。
二、主要財務數(shù)據(jù)和財務指標
（一）截至2025年9月末，昕昊達公司財務狀況
資產(chǎn)總額：17.47億元；
負債總額：10.88億元；
所有者權(quán)益：6.59億元。
（二）2025年7月至9月，昕昊達公司經(jīng)營情況
營業(yè)收入：3.83億元；
營業(yè)總成本：3.78億元；
利潤總額：222.84萬元；
凈利潤：-1240.64萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：3.79億元；
營業(yè)收入：3.83億元；
利潤總額：222.84萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面對照查擺問題21項，開展學習教育“回頭看”評估工作，對列入集中整治臺賬中的問題銷號整改。二是開展2025年紅色尋訪主題黨日活動。三是強化黨員隊伍建設，新發(fā)展黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名。四是常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，三季度下發(fā)“十要十不準”日常行為規(guī)范通報5期，考核金額2600元。五是圍繞“鐵山精神”命名40周年，開展系列活動。六是結(jié)合生產(chǎn)實際，持續(xù)開展“節(jié)能降耗提質(zhì)效 降本增效保目標”勞動競賽和全員查隱患查違章勞動競賽。七是組織39名班組長報名參加甘肅省首屆班組長大賽，2名職工入圍決賽環(huán)節(jié)。
（二）堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
安全方面：一是按照《昕昊達公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，排定重點工作35項，截至9月末已推進、開展30項，其余5項按計劃持續(xù)推進。二是嚴格落實《抓好近期安全生產(chǎn)工作的硬措施》有關(guān)工作要求，截至9月末已完成20項，按計劃持續(xù)推進3項。三是按照集團公司關(guān)于開展“駐點包抓“百日攻堅”排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患清單”類比排查的工作要求，排查一般隱患3項，完成整改3項。四是為吸取“杭州一女子誤踩氫氟酸死亡”事件教訓，組織開展危險化學品專項檢查，昕昊達公司（包含檢驗檢測站）不涉及氫氟酸的使用工藝環(huán)節(jié)；公司各單位和個人均無儲存、使用氫氟酸情況。五是開展危險作業(yè)票據(jù)、停送電、氣瓶安全專項檢查31次，發(fā)現(xiàn)問題42項，完成整改42項。六是完成了各作業(yè)區(qū)、相關(guān)方單位53條在用安全帶二維碼的制作、下發(fā)，建立了安全帶全周期記錄臺賬并已發(fā)送至各單位留存，后期根據(jù)安全帶采購、配發(fā)、報廢情況進行更新。
環(huán)保方面：一是持續(xù)推進超低排放改造評估監(jiān)測工作。完成清潔運輸系統(tǒng)和智能管控平臺建設，已錄入廠外運輸車輛信息3865臺，非道路移動機械9臺，完成10臺空氣微站和21臺TSP安裝；二是完成球團三化升級改造項目水土保持驗收報告審核，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位完成水土保持監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)報告的編制，水土保持驗收相關(guān)材料已報送哈密市水利局待出具備案函。三是落實危險廢物規(guī)范化管理要求，排查整治隱患4項；開展在線監(jiān)測設備設施專項檢查，排查整治隱患3項，排查整治超低排問題18項；其他環(huán)境隱患5項。四是完成年度土壤及地下水采樣和監(jiān)測工作，完成3季度污染源自行監(jiān)測及信息發(fā)布。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是按日監(jiān)管球團礦運輸，建立起GPS定位，運輸超時及車輛駛出規(guī)定區(qū)域的跟蹤報警體系，并每日核對出廠車數(shù)、重量，實現(xiàn)無縫銜接，時時管控，確保產(chǎn)品運輸安全。二是加強外委代加工單位庫存監(jiān)管，要求加工后物料需立即轉(zhuǎn)運至廠內(nèi)，防止長時間滯留帶來丟失風險。三是對廠區(qū)圍墻進行全面整改，將原有鐵藝圍墻改建為磚砌圍墻，并在柵欄上方安裝蛇形網(wǎng)、尖刺等防攀爬設施。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是全力壓降鐵料采購價格，采購費用同比降低2531萬元；全方位管控費用支出，同比降低106.66萬元。二是通過加強人員操作技能培訓，深入分析物料物化特性，三季度膨潤土單耗同比降低41.8%，石灰石單耗同比降低22.06%，創(chuàng)效125.47萬元。
三是夏季通過精準配料，保證原料水分，實現(xiàn)停運烘干機，工序能耗同比降低38.41%，創(chuàng)效370.8萬元。四是積極開展修舊利廢工作，三季度修復可用備件34件，利舊鋼材邊角料0.56噸、回收舊鋼球1.3噸，實現(xiàn)創(chuàng)效24.05萬元。
（五）堅持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進企業(yè)進步
一是積極與股份溝通，組織實施昕昊達公司實操培訓基地建設事項，完成實操基地技能培訓工器具采購，并組織128名職工開展技能鑒定考前培訓，會同集體培訓分公司組織技能鑒定考試，保障考試通過率。二是持續(xù)落實2025年初中高級專業(yè)技術(shù)職稱申報人員審批情況，積極補充完善相關(guān)資料，提升中高級專業(yè)技術(shù)職稱持證率申報認定初級4名、中級4名、高級1名。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升綜合實力
一是通過現(xiàn)場生產(chǎn)設備升級改造，改善勞動環(huán)境、減輕勞動強度，降低現(xiàn)場勞動用工依賴，落實保障作業(yè)區(qū)自動化取樣項目4個崗位優(yōu)化。二是結(jié)合生產(chǎn)需要對各作業(yè)區(qū)編制進行梳理，豎爐作業(yè)區(qū)按照檢修業(yè)務對各班組編制進行調(diào)整，為保障鏈回環(huán)生產(chǎn)順行新增3名編制及人員配置，同時完成3名大學生輪崗后崗位調(diào)整并進一步培養(yǎng)，實現(xiàn)保障作業(yè)區(qū)安保巡檢崗位、取制樣崗位合并后門衛(wèi)輪崗作業(yè)。三是根據(jù)昕昊達公司全面風險體系建設目標，梳理出14項風險預警指標，針對14類業(yè)務領(lǐng)域，68個業(yè)務模塊，梳理出重大風險44項，中等風險125項，一般風險146項。根據(jù)5個職能部門職責分工，修訂27個重點崗位合規(guī)職責。按要求對目前梳理完成的動態(tài)監(jiān)控指標進行優(yōu)化，并對優(yōu)化后的指標制定應急控制預案。四是完成《重大事項決策管理辦法》《信息公開管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《董事辦公會議事規(guī)則》等法人治理相關(guān)制度的修訂。五是完成“八五”普法驗證材料提資，不斷加強企業(yè)法治建設。
（七）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
2025年15項創(chuàng)建目標，12項按進度計劃正常推進，3項進度相對滯后，三季度工序能耗進步率38.41%。資源保供與成本管控成效顯著，逆市推動蒙古粉礦降價，有效化解兩地資源短缺難題，直接節(jié)支原料及運輸費用2072萬元。截止三季度，球團礦成本行業(yè)排名第2，加工成本行業(yè)排名第4，工序能耗行業(yè)排名第5。
六、有關(guān)部門（機構(gòu)）規(guī)定的其他事項
無。
