新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司2025年二季度信息公開
時(shí)間：2025-07-09 16:24?? 責(zé)任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊(cè)名稱：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊(cè)地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；機(jī)械電氣設(shè)備銷售；貨物進(jìn)出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機(jī)械設(shè)備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項(xiàng)目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡(jiǎn)介：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱昕昊達(dá)公司）是甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設(shè)的全資子公司，于2008年12月22日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金6.77億元。主要從事國(guó)內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售，以及物資倉儲(chǔ)、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團(tuán)礦，目前已具備年產(chǎn)球團(tuán)礦340萬噸、精選加工蒙古國(guó)鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。公司下設(shè)黨群工作部、安全環(huán)保部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門，球團(tuán)三化升級(jí)改造項(xiàng)目部1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，另設(shè)鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個(gè)生產(chǎn)單元。
二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
（一）截至2025年6月末，昕昊達(dá)公司財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：17.28億元；
負(fù)債總額：10.57億元；
所有者權(quán)益：6.71億元。
（二）2025年4月至6月，昕昊達(dá)公司經(jīng)營(yíng)情況
營(yíng)業(yè)收入：4.28億元；
營(yíng)業(yè)總成本：4.26億元；
利潤(rùn)總額：190.94萬元；
凈利潤(rùn)：-173.47萬元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認(rèn)繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：3.67億元；
營(yíng)業(yè)收入：4.28億元；
利潤(rùn)總額：190.94萬元。
五、重點(diǎn)工作完成情況
（一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是始終把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí) 3次，組織專題研討交流1次，撰寫交流研討材料6篇；各黨支部緊跟步伐，召開“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)12次，開展交流發(fā)言4次，參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班82人。
二是完善落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”制度機(jī)制，持續(xù)深化“第一議題”制度，各支部開展“第一議題”學(xué)習(xí)80余次，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神50余項(xiàng)；召開黨委會(huì)18次，研究“三重一大”事項(xiàng)55項(xiàng)，專題研究黨建重點(diǎn)工作1次；持續(xù)深化國(guó)企改革，上半年專題研究創(chuàng)建一流企業(yè)建設(shè)6次。
三是指導(dǎo)督導(dǎo)3個(gè)黨支部規(guī)范開展換屆選舉工作；聚焦黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深入開展“一區(qū)一崗兩隊(duì)”實(shí)踐活動(dòng)，精心策劃并組織黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)開展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理、綠化種植等義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)6次；上半年研究確定積極分子6名，符合發(fā)展對(duì)象人員6名，按照集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃，2025年發(fā)展黨員2名，其中35歲以下人員1名。
四是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)，每月選送1-2名業(yè)務(wù)骨干到股份公司專業(yè)科室，開展實(shí)踐培訓(xùn)，提升管理技術(shù)人員履職能力水平；堅(jiān)持重品行、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，健全完善選人用人機(jī)制，上半年選聘科級(jí)干部1人。
（二）堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全應(yīng)急管理工作的重要論述及指示批示精神，深刻領(lǐng)悟和落實(shí)“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想。在工作安排部署落實(shí)中，第一時(shí)間講安全、第一時(shí)間研究安全、第一時(shí)間檢查落實(shí)安全，持續(xù)強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)和能力，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)”硬措施要求。
二是按照《安全網(wǎng)格化包保實(shí)施細(xì)則》要求，截至6月22日公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照包保區(qū)域，查處各類隱患問題1800項(xiàng)，完成整改1778項(xiàng)。
三是按照《持續(xù)開展全員查隱患查違章勞動(dòng)競(jìng)賽》要求，截至六月，共計(jì)參加754人次，查出各類隱患2948項(xiàng)，已完成整改2946項(xiàng)，其余2項(xiàng)7月15日完成整改。合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)52人，獎(jiǎng)勵(lì)金額19400元。
四是為了讓員工親身體驗(yàn)大型工程機(jī)械、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛作業(yè)過程中駕駛員視覺“盲區(qū)”的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，共參加182人，提高員工對(duì)視覺“盲區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。6月16日組織50人參與高新區(qū)園區(qū)管委會(huì)組織的咨詢?nèi)障嚓P(guān)活動(dòng)。后續(xù)將繼續(xù)與園區(qū)管委會(huì)溝通，持續(xù)開展VR安全實(shí)景體驗(yàn)活動(dòng)，預(yù)計(jì)覆蓋率達(dá)到全員的70%以上。
五是開展火災(zāi)演練5次，共計(jì)參加187人。鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)組織高處墜落應(yīng)急演練1次，參加25人。工程技術(shù)公司檢修業(yè)務(wù)火災(zāi)應(yīng)急演練1次，參加31人。開展正壓式空氣呼吸器佩戴及使用實(shí)操演練。共計(jì)166人參加，演練主要針對(duì)在可能存在有毒有害氣體等危險(xiǎn)環(huán)境下，各級(jí)人員能否快速、正確地佩戴正壓式空氣呼吸器，檢驗(yàn)職工在緊急情況下的應(yīng)變能力。以演練評(píng)估操作規(guī)范性、熟練程度、改進(jìn)措施等，切實(shí)提升保命器具的應(yīng)用能力。
（三）筑牢物料安全防線，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一是與蒙方達(dá)成合作協(xié)議，蒙古粉礦采購(gòu)取得突破，物料安全保障得到加強(qiáng)。
二是持續(xù)推進(jìn)釩鈦礦資源開拓，持續(xù)跟蹤疆內(nèi)各釩鈦礦企復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)能改造進(jìn)度，提前籌劃對(duì)接采購(gòu)事宜。
三是哈密周邊資源應(yīng)采盡采，持續(xù)開拓疆內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)物料。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
二季度制定降本措施98項(xiàng)，全部完成。
一是積極開拓喀什、和田等新采購(gòu)渠道，周邊資源應(yīng)采盡采，全力壓降鐵料價(jià)格，二季度鐵料采購(gòu)量同比增采8.56%，采購(gòu)價(jià)格同比降低6.07%。
二是通過修舊利廢、舊系統(tǒng)備件重復(fù)使用，壓降各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)備保障費(fèi)同比降低17.11%；二是成立豎爐檢修作業(yè)區(qū)，76人從生產(chǎn)操作人員轉(zhuǎn)型檢修技術(shù)人員，外協(xié)檢修人員從去年的125人減至40人，同時(shí)7名職工替代保安勞務(wù)派遣人員，業(yè)務(wù)外包費(fèi)用同比降低37.67%。
三是優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定物料指標(biāo)，持續(xù)總結(jié)完善操作規(guī)程，膨潤(rùn)土單耗同比降低22.03%。
四是按日跟蹤分析班組能源消耗，及時(shí)制定控制措施，逐步降低水電煤消耗，二季度工序能耗同比降低39.46%。
（五）堅(jiān)持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步
一是結(jié)合生產(chǎn)停機(jī)檢修計(jì)劃，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員綜合能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)方案》，制定特種作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝等技能培訓(xùn)43項(xiàng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能水平，打造高素質(zhì)的檢修隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技能人才保障。
二是為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理技術(shù)人員學(xué)制度、用制度，有效遵守規(guī)章制度，為公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)，梳理44名管理技術(shù)人員（含借調(diào)人員）業(yè)務(wù)內(nèi)規(guī)章制度179部，督促完成規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并將制度學(xué)習(xí)納入普通管理技術(shù)人員年度考評(píng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，制度執(zhí)行合規(guī)化管理同步提升，形成“學(xué)－用－評(píng)”閉環(huán)管理。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升綜合實(shí)力
一是全面梳理內(nèi)控體系執(zhí)行情況，召開專題內(nèi)部控制牽頭開展昕昊達(dá)公司內(nèi)控手冊(cè)修訂工作，對(duì)24個(gè)業(yè)務(wù)章節(jié)進(jìn)行更新。
二是開展組織機(jī)構(gòu)職責(zé)修訂工作，形成通用職責(zé)11條，專業(yè)職責(zé)153條，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作融合、機(jī)制流程銜接。
三是建立昕昊達(dá)公司專業(yè)管理評(píng)價(jià)體系，制定專業(yè)管理評(píng)價(jià)方案，組織各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為專業(yè)管理評(píng)價(jià)工作開展做好準(zhǔn)備工作。
四是推進(jìn)法人治理工作有序開展，按照集團(tuán)公司、股份公司通知要求，修訂《新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司章程》，并完成屬地市場(chǎng)監(jiān)督管理局備案工作，后續(xù)按照上級(jí)工作要求，逐項(xiàng)完成相關(guān)管理制度修訂工作。
（七）提升財(cái)務(wù)管理能力，拓展融資渠道
一是按照預(yù)算財(cái)務(wù)部統(tǒng)一要求，開展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)操作規(guī)范、用戶角色及權(quán)限管理進(jìn)行維護(hù)，完成SAP系統(tǒng)歷史賬務(wù)清理工作。同時(shí)根據(jù)《酒鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化清單（試行）》對(duì)公司賬務(wù)核算開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照財(cái)務(wù)共享中心要求，已經(jīng)完成公司資金支付、費(fèi)用核銷流程的審核權(quán)限上交。
二是根據(jù)集團(tuán)公司審計(jì)風(fēng)控法務(wù)部下發(fā)的昕昊達(dá)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)管理部門配合深入剖析問題根源，明確主體責(zé)任，制定整改方案。對(duì)審計(jì)報(bào)告中9項(xiàng)問題建立問題整改清單，細(xì)化整改措施，明確整改責(zé)任。
三是配合宏興股份公司與蘭州銀行進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目借款利率下調(diào)40bp，主動(dòng)壓降庫存資金7000萬元。截至6月末，本年累計(jì)新增借款9520萬元，償還財(cái)務(wù)公司、進(jìn)出口銀行經(jīng)營(yíng)性借款3200萬元，到期解付承兌匯票3000萬元。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是為加快創(chuàng)建年產(chǎn)260萬噸以上的“專精特新”一流球團(tuán)礦生產(chǎn)企業(yè)的步伐，從采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、科技創(chuàng)新、效率提升以及人才培養(yǎng)等方面制定15項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)，并全部正常推進(jìn)。
二是獲得自治區(qū)級(jí)綠色工廠稱號(hào)，正在申報(bào)高新企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，開始編制項(xiàng)目節(jié)能驗(yàn)收材料，為創(chuàng)建一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)（中鋼協(xié)）先進(jìn)，精準(zhǔn)查擺差距，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，核心指標(biāo)顯著進(jìn)步。截至5月份，工序能耗行業(yè)第1，加工成本行業(yè)第3，生產(chǎn)成本行業(yè)第3，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量行業(yè)第5。
六、有關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）規(guī)定的其他事項(xiàng)
無。
